Docente. Consultor y escritor. Montañista retirado. Contador Público y Licenciado en Administración (UBA); Doctor en Administración (UNMisiones); Directivo y asesor de empresas grandes y PYMEs. Profesor “honorario ad vitam” de la UBA y Profesor de Postgrado (MBA) en cinco universidades nacionales argentinas. Ex Presidente de la International Society for the Systems Sciences (ISSS). Co-fundador y ex Vicepresidente de la Asoc. Latinoamericana de Sistémica (ALAS). Académico de la International Academy of Systems Science and Cybernetics. Titular del Centro para la Acción y Pensamiento Sistémicos.

Publicaciones:

Pensamiento Sistemico. E. Herrscher

Pensamiento Sistemico

Contabilidad y Gestion. E. Herrscher

Contabilidad y Gestion

Introduccion a la Administracion de Empresas. E. Herrscher

Introduccion a la Administracion de Empresas

  • PENSAMIENTO SISTÉMICO – Caminar el cambio o cambiar el camino (2003, varias reediciones). Obra básica para la Introducción a la Sistémica y su aplicación a los negocios. Con aportes de 10 distinguidos sistemistas, incluido R. L. Ackoff (USA) y  prólogo de J. Gharajedaghi (USA). (270 pag.)

 

  • PLANEAMIENTO SISTÉMICO – Un enfoque estratégico en la turbulencia (2008, varias reediciones). Texto básico de la asignatura “Planeamiento estratégico” en varias Maestrías en Gestión Empresaria. Con 50 Cuadros y prólogos de Markus Schwaninger (Suiza) y Dante Martinelli (Brasil). (286 pag.)

 

  • PRESUPUESTO SISTÉMICO – Clave para la supervivencia de emprendimientos y PyMEs (2013). Texto adicional de la asignatura “Planeamiento estratégico” en varias Maestrías en Gestión Empresaria. Con 10 gráficos ilustrativos, uno por capítulo y prólogos del catedrático José Luis Roces (ITBA) y del empresario Claus Külke (Akapol). (149 pag.)

 

  • EL VALOR SISTÉMICO DE LAS ORGANIZACIONES – Variables, procesos y estructuras (2010). Incorpora los “mapas” organizacionales (en lugar de los organigramas tradicionales) y una propuesta de cómo medir “cuan sistémica es” una organización. Con prólogo de Charles François, fundador del GESI – Grupo de Estudio de Sistemas Integrados. (220 pag.)

 

  • ADMINISTRACIÓN: APRENDER Y ACTUAR – Management sistémico para PyMEs (2009). Escritos por 12 autores, sus 32 capítulos (cada uno inspirado por una metáfora futbolística) describen desde la teoría y la práctica el funcionamiento moderno de las organizaciones en un contexto complejo. (502 pag.)

 

  • INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – Guía para exploradores de la complejidad organizacional (2000). En un relato ameno en forma de diálogo con una hija de ficción mientras recorren las montañas del Parque Nacional Nahuel Huapí, el autor desarrolla desde la óptica sistémica los grandes temas de lo que algunos llaman “business economics”. Con prólogo del economista Marcelo Diamand, entonces Presidente del Consejo Académico de la Fundación Unión Industrial Argentina. (588 pag.)

 

  • EL CÍRCULO VIRTUOSO: Cambiar – Planificar – Aprender – Cambiar (2007). Siguiendo la estructura de “diálogo en montaña” del libro anterior (2000), lo actualiza en sus partes de mayor relevancia frente a la creciente complejidad reinante. Prólogo de José Pérez Ríos (España). (179 pag.)

 

  • CONTABILIDAD Y GESTIÓN – Un enfoque sistémico de la información para la gestión (2002). Su primera parte actualiza varias obras juveniles del autor sobre Contabilidad Gerencial, cuando ésta era apenas conocida entre nosotros. La segunda parte, con el aporte de distinguidos colegas,  incorpora los aspectos más modernos en materia de control de gestión (Herrscher), teoría de las restricciones (Debernardo), enfoque ABC (Benderski), creación y medición del valor (Monti), activos inmateriales (Kutnowski) y tablero de comando (Vogel). Con prólogo (de ediciones anteriores) de William Leslie Chapman y (ahora) de Santiago Lazzati. (216 pag.)

Las siete primeras: todas editadas por EDICIONES GRANICA Buenos Aires; la última por EDICIONES MACCHI Buenos Aires.

 

Publicaciones en Inglés

  • HUMAN SYSTEMS MANAGEMENT (1988). The cause-effect loop as explanation of underdevelopment.
  • HUMAN SYSTEMS MANAGEMENT (USA): (1989). Hyperinflation, culture and morphogenetic economics in Argentina
  • NEWSLETTER OF IFSR (1989). The wave-tide model
  • NEWSLETTER OF IFSR (1991). The ice cream model
  • SYSTEMS PRACTICE (1988). The cause-effect relation in developing countries.
  • SYSTEMS PRACTICE (1994).The HHRR “waste” in education: a systemic critique.
  • SYSTEMS RESEARCH (1989). Inquiry: Hermann Hesse as forerunner of systemics.
  • SYSTEMS RESEARCH (1996). An agenda for the advancement of systems thinking in society.
  • SYSTEMS RESEARCH AND BEHAVIORAL SCIENCE (UK): (2004). A free interpretation of the dynamics of the Latin American group (at the “agora” conversations at the ISSS meeting in Crete).
  • SYSTEMS RESEARCH AND BEHAVIORAL SCIENCE (2006) Systemics: science of passion? (closing presidencial speech at the 2005 ISSS meeting at Cancún).
  • SYSTEMIC PRACTICE AND ACTION RESEARCH 2007) Systemics: what is it good for?

 

 

Papers presented in international congresses or meetings

  • at National Congress of ORSA (Los Angeles, USA), 1986 Strategic planning in Argentina: application of Mason and Mitroff’s methodology.
  • at 30th. annual meeting of  ISSR (now ISSS) (Philadelphia, USA), 1986 Corporate values in Argentina: application of Russell Ackoff’s methodology.
  • at 31st. annual meeting of  ISSR (Budapest, Hungary), 1987 The cause-effect loop in developing countries: application of Magoroh Maruyama’s methodology.
  • at 33rd.  annual meeting of ISSS (Edimburg,Scotland), 1989 Change in systems and  3change of systems (with members of GESI).
  • at  35th. annual meeting of ISSS (Ostersund, Suecia), 1991 Economic and cultural aspects of foreign debt in developing countries.
  • at  3rd. Congress of the Society for the Advancement of Socio Economics (SASE), (Stokholm, Sweden), 1991 Development out of Foreign Debt.
  • at 36th. annual meeting of ISSS (Denver, USA)1992 Computorized unfolding of Herrscher’s causal model for a developing country (with Prof. Tausig and students of  The City University of New York).
  • at 39th.  annual meeting of ISSS (Amsterdam, Holand), 1995 Why is systems thinking “difficult to sell”.
  • at 4th.  Congress de theUK Systems Society (Hull, UK), 1995 An agenda for the development of systems thinking.
  • at 49th. annual meeting of ISSS (Cancún, México), 2005 The future of the systems approach: a contribution for our action plan.
  • at 1st. Congress of the (projected) Brazilian Association of Systemics (Riberao Preto, Brazil) 2006 The characteristics of systemics (graphics in Portuguese).

 

Otros:

  • REVUE FRANÇAIS DE COMPTABILITÉ: with A.M.Florentino, Brazil (1968). Matrix aspects of accounting (in French).
  • Hyperinflation, culture and morphogenetic economics in Argentina, with R. Herrscher y M. Diamand, chapter in: “Context and Complexity” by Magoroh Maruyama (ed.), Springer, Nueva York, 1992, 47 pages.

 Más:

La disciplina que faltaba en la UBA

La disciplina que faltaba en la UBA. Segunda Parte

La disciplina que faltaba en la UBA. Tercera Parte

La disciplina que faltaba en la UBA. Cuarta Parte